Servicio
Planes de igualdad para asociaciones y entidades del tercer sector
Desde el diagnóstico hasta la negociación con la representación de la plantilla y la puesta en marcha. Lo llevamos entero, para que la entidad cumpla y para que el plan sirva de algo después de firmarlo.
Si la entidad tiene 50 personas en plantilla, el plan de igualdad es obligatorio.
Muchas asociaciones llegan a esa cifra sin darse cuenta: la plantilla crece con cada programa subvencionado, y con ella la obligación.
- 50personas trabajadoras
- Cuenta toda la plantilla, también las personas con jornada parcial o contrato temporal. No cuentan las socias ni el voluntariado.
- Negociadono redactado a solas
- El plan se acuerda en una comisión con la representación de la plantilla o, si la entidad no la tiene, con los sindicatos más representativos del sector.
- 4 añosde vigencia máxima
- Se registra, se pone en marcha y se revisa. No es un documento que se archiva el día que se firma.
De principio a fin, con la mesa en el centro.
Hay entidades que encargan el documento y luego se encuentran solas en la negociación. Nosotras llevamos el proceso entero: también la parte en la que hay que sentarse con la otra parte.
Punto de partida
Comprobar la plantilla, ver si la obligación existe y desde cuándo, y qué tiene ya hecho la entidad.
En la mesa de negociación
Con la representación legal de la plantilla o, si no la hay, con los sindicatos.
Comisión negociadora
Se constituye con las dos partes. En una asociación sin comité de empresa, esto significa invitar a los sindicatos, y conviene saber cómo hacerlo.
Diagnóstico
Los datos de la entidad desagregados por sexo: selección, formación, promoción, condiciones de trabajo, retribuciones, conciliación.
Medidas
Objetivos, medidas, plazos, personas responsables e indicadores. Pensadas para el tamaño real de la entidad.
Negociación y acuerdo
Se revisa con la comisión si el plan es correcto, se ajusta y se firma.
Registro
El plan acordado se inscribe en el registro oficial. Sin ese paso, la obligación no está cumplida.
Implantación y seguimiento
Poner en marcha las medidas, medir con los indicadores y revisar durante la vigencia del plan.
Qué incluye.
Diagnóstico
- Análisis de la plantilla
- Datos desagregados por sexo
- Registro retributivo
- Informe de diagnóstico
Elaboración del plan
- Objetivos
- Medidas
- Calendario
- Indicadores de seguimiento
Negociación
- Constitución de la comisión negociadora
- Interlocución con los sindicatos
- Actas y acuerdo final
Implantación
- Registro del plan
- Puesta en marcha de las medidas
- Seguimiento y evaluación
Se puede entrar en cualquier fase. Si la entidad ya tiene el diagnóstico hecho, o el plan está redactado y encallado en la negociación, se empieza por ahí.
Uno terminado. Dos en marcha.
Es una línea de trabajo joven dentro de la asesoría, y lo decimos con números en vez de con adjetivos.
- Stop Autoinflamatorias-FMFTerminado
- ASANHEMOEn curso
- Federación LiraEn curso
Las tres son entidades del ámbito de la salud, que es donde está casi todo el recorrido de MAGA.
Lo lleva una especialista, no alguien que también hace planes de igualdad.
Ludi Asensio es diplomada en Trabajo Social, tiene un máster en Género e Igualdad y lleva más de quince años en el mundo asociativo. Sabe lo que pide la norma y sabe cómo funciona por dentro una asociación, que no es una empresa con otro nombre: una plantilla pequeña, contratos atados a proyectos y una junta que no tiene tiempo para aprender legislación laboral.
Con qué entidades trabajamos.
Podemos ayudaros si…
- La entidad ha llegado o está a punto de llegar a 50 personas en plantilla.
- No tenéis representación legal de la plantilla y no sabéis con quién se negocia.
- Tenéis un plan redactado que se ha quedado parado en la negociación.
- El plan está firmado pero nadie está haciendo el seguimiento.
- El plan vence y hay que preparar el siguiente.
Preguntas frecuentes.
¿Qué entidades están obligadas a tener un plan de igualdad?
Las que tienen 50 o más personas trabajadoras, también las asociaciones y fundaciones. Por debajo de esa cifra no es obligatorio, salvo que lo exija el convenio colectivo aplicable, pero se puede hacer de forma voluntaria.
¿Cuentan las personas socias o voluntarias?
No. Cuenta la plantilla: las personas con contrato laboral, incluidas las de jornada parcial y las de contrato temporal. El voluntariado y la base social no entran en el cómputo.
No tenemos comité de empresa. ¿Con quién se negocia?
Con los sindicatos más representativos del sector, que forman la parte social de la comisión negociadora. Es la situación más común en una asociación, y es donde más ayuda tener a alguien que ya lo ha hecho.
¿Qué hacéis exactamente vosotras?
El proceso completo: el diagnóstico, la redacción del plan, la negociación con la comisión hasta el acuerdo y la puesta en marcha de las medidas. La entidad decide en cada paso; nosotras llevamos la parte técnica.
¿Cuánto dura el proceso?
Depende sobre todo de la negociación, que no la marca solo la entidad. Lo que se puede hacer es llegar a la mesa con el diagnóstico sólido y la documentación lista, que es lo que más acorta los plazos.
¿Cuánto tiempo está vigente un plan de igualdad?
Lo que se acuerde en el propio plan, con un máximo de cuatro años. Durante ese tiempo hay que hacer seguimiento de las medidas, y al terminar, preparar el siguiente.
¿Habéis hecho planes de igualdad para otras asociaciones?
Sí: uno terminado, con Stop Autoinflamatorias-FMF, y dos en curso, con ASANHEMO y la Federación Lira. Las tres son entidades del ámbito de la salud.
¿Trabajáis solo en Sevilla?
La base está en Sevilla y la mayor parte del trabajo es con entidades de Andalucía. También acompañamos a entidades de otros puntos.
¿Os toca hacer el plan de igualdad?
Contadnos cuántas personas tiene la plantilla y en qué punto estáis. Os decimos si estáis obligados y por dónde empezar.