Nosotras
Detrás de MAGA hay tres personas, no un departamento.
Cuando llamáis, contesta una de nosotras. Cuando alguien escribe vuestro proyecto, también. No hay un equipo de cuentas que luego lo pasa a otro sitio.
Las tres.
Una asesoría pequeña tiene una ventaja que no se puede fingir: sabéis con quién habláis desde el primer día, y sigue siendo la misma persona en el último.
Matilde Mora
Trabajadora social colegiada. Dirige MAGA.
Trabajadora social desde 1992 y más de veinticinco años dentro del ámbito asociativo, casi siempre en el lado de la entidad: en el lado de quien tiene que presentar la memoria, no en el de quien la pide.
Montó MAGA después de ver demasiadas veces cómo a una asociación de pacientes se le aplicaba la misma plantilla que a cualquier pyme. Es ella quien escribe los proyectos, y los escribe después de sentarse a escuchar.
Marina de Soto
Graduada en Trabajo Social. Técnica de gestión de proyectos.
Graduada en Trabajo Social y más de cinco años en asociaciones de pacientes. Es el ámbito donde está casi todo el recorrido de MAGA, así que no ha tenido que aprender de qué va esto.
Dentro de la asesoría es técnica de gestión de proyectos, y lleva el SIOV.
Ludi Asensio
Diplomada en Trabajo Social. Especializada en planes de igualdad.
Diplomada en Trabajo Social y máster en Género e Igualdad, con más de quince años en el mundo asociativo.
Dentro de la asesoría está especializada en planes de igualdad.
Ninguna de las tres entró en esto por el papeleo. Se entra porque hay una asociación de diez personas intentando sostener algo que importa, y porque la diferencia entre que salga y que no salga suele ser una memoria bien escrita y presentada a tiempo.
El hueco que nadie estaba cubriendo.
La gestión de subvenciones y proyectos del tercer sector suele acabar en gestorías y asesorías contables generalistas. Aplican a una asociación de pacientes las mismas plantillas que a cualquier pyme.
El problema no es la plantilla: es que no conocen la realidad de esas juntas directivas, formadas casi siempre por personas afectadas o familiares, con poco tiempo y ninguna formación técnica. Ni la de las personas a las que atienden, muchas veces después de años de peregrinaje diagnóstico.
El resultado son solicitudes correctas sobre el papel que no reflejan lo que la entidad necesita de verdad. MAGA nace para llenar ese vacío.
Cómo trabajamos.
Cuatro cosas que no son habituales en una asesoría del sector, y que son la razón de que esto funcione.
Se habla antes de escribir
Con la entidad, con las familias y con el voluntariado, para entender qué hay detrás de una solicitud antes de convertirla en un documento técnico. Un proyecto redactado desde fuera describe a otra gente.
Lo redacta una trabajadora social
No una gestoría que subcontrata la parte social. Es la diferencia entre una memoria que cumple los requisitos y una que se reconoce cuando la lee alguien del ámbito.
Con herramientas, no con carpetas
CRM, gestión documental y seguimiento de proyectos. La gestión administrativa del tercer sector sigue siendo mayoritariamente artesanal, y eso se paga en plazos perdidos y documentos que nadie encuentra.
Se dice que no cuando toca
Si una convocatoria no encaja con vosotros, lo decís antes de invertir tres semanas en la solicitud. Preferimos perder un encargo que hacer perder un mes a una entidad que no tiene meses que perder.
Los datos, sin adornos.
- Titulación
- Diplomada en Trabajo Social (1992)
- Colegiación
- Colegio Oficial de Trabajo Social de Sevilla
- Actividad de la asesoría
- Desde 2024
- Ámbito
- Sevilla y Andalucía, con proyección nacional
La asesoría es reciente. La experiencia de quien la dirige, no: son dos décadas y media de tercer sector antes de darse de alta.
¿Nos contáis qué os hace falta?
No hace falta que lo tengáis ordenado ni claro. Contadnos en qué punto estáis y os decimos qué haríamos nosotras, aunque la respuesta sea que no nos necesitáis.