A quién ayudamos
Asesoría para asociaciones de pacientes
Es el ámbito donde más recorrido tenemos. Entidades cuya junta directiva la forman las propias personas con la enfermedad y sus familias, que además tienen su trabajo, su casa y sus tratamientos.
Lo que nos encontramos casi siempre.
No es una lista de problemas genéricos del tercer sector. Es lo que se repite cuando quien gestiona la entidad es también quien la vive.
La junta directiva no es un equipo técnico
Está formada por pacientes y familias, no por gestores. Nadie firmó para llevar un archivo, y el tiempo para papeleo es el que sobra después de todo lo demás. Cualquier gestión que exija dos tardes al mes acaba retrasándose.
La asesoría de siempre trae plantillas de empresa
Es el origen de MAGA: ver cómo se le aplicaba a una asociación de pacientes el mismo modelo que a cualquier sociedad mercantil. Sirve para cumplir, pero no para explicar a una junta qué está pasando con su dinero.
Hay que explicar las cuentas, no solo llevarlas
Una contabilidad útil aquí no es la que está bien puesta: es la que permite a la junta decidir sin llamar a nadie para preguntar. Eso cambia cómo se ordena la información y en qué idioma se cuenta.
Quien mejor conoce la necesidad son las familias
Y eso condiciona la forma de recoger la información antes de escribir un proyecto. Un texto redactado desde fuera describe un colectivo genérico, y se nota en cuanto alguien del ámbito lo lee.
Los seis servicios, desde vuestro caso.
Son los mismos seis de siempre. Lo que cambia es qué significa cada uno en una entidad de pacientes.
Subvenciones y financiación
Buscar las convocatorias que encajan con una entidad de vuestro tamaño y vuestro objeto social, y leer las bases con vosotros antes de decidir si merece la pena presentarse.
Justificación de subvenciones
La parte que más se le atraviesa a una junta que no es técnica: cuadrar la memoria económica con la técnica cuando el proyecto ya terminó y los papeles están repartidos entre cuatro personas.
Asesoría contable
Contabilidad conectada con los proyectos y las subvenciones, y explicada en el idioma de la junta, no en el de la administración.
Proyectos y planificación
Escuchar primero a la entidad, a las familias y al voluntariado, y escribir después. En este ámbito ese orden es la diferencia entre un proyecto que se reconoce y uno que suena a formulario.
Gestión de entidades
Ordenar el día a día para que la junta decida en lugar de perseguir papeles, y para que lo que hoy depende de una sola persona no se caiga cuando esa persona no pueda.
Planes de igualdad
Cuando la plantilla crece con los programas y llega a 50 personas, el plan pasa a ser obligatorio. Lo llevamos entero, también la negociación con los sindicatos, que en una asociación sin comité de empresa es la parte por la que nadie sabe empezar.
Entidades que ya no gestionan solas.
Asociaciones de pacientes, enfermedades raras, discapacidad y ONG de Sevilla y Andalucía, algunas con proyección nacional.
Contadnos cómo está vuestra entidad.
Sin compromiso y sin necesidad de tenerlo ordenado antes. Con saber en qué punto estáis es suficiente para deciros qué haría falta primero.